Créons un impact positif pour libérer le potentiel de vos collaborateurs

avec Woofer Consulting

De votre onboarding à la mise en place d’un processus d’amélioration continue afin de favoriser l’adhésion de vos collaborateurs, notre équipe de consultants vous accompagne dans votre projet.

Issus de cabinets de conseil, d'ESN, d'éditeurs ou anciens opérationnels en entreprise (marketing, RH, transformation), ils disposent de fortes expériences en accompagnement des transformations (mise en place du télétravail, réorganisations, évolutions des process et méthodes de travail, changements SI et outils ...).

Engagement et expérience collaborateur

Vous souhaitez (ré)engager vos équipes, améliorer leur bien-être au travail, leur redonner du sens afin de limiter votre turnover.

Notre équipe d'experts vous accompagne du diagnostic à la mise en œuvre d'un plan d'actions pérenne :

  • Mettre en place des outils de mesure de la Qualité de vie et au travail et des conditions de travail (QVCT) ou de feedbacks
  • Développer une communication interne efficace, impactante et engageante
  • Améliorer votre marque employeur
  • Insuffler les valeurs de l'entreprise


Pourquoi ?

Application aide Télétravail : engagement collabarateur à distance

Exemples de missions :

  • Revue du cycle de vie du collaborateur : création d'un processus d'onboarding rt d'offboarding, mise en place d'enquête de satisfaction,...
  • Rationalisation du millefeuille numérique ressources humaines et communication interne : cartographie des processus et des acteurs, recommandations et actions correctrices,...

Organisation et processus métier

Vous souhaitez améliorer vos processus métiers, intégrer ou rationaliser vos solutions digitales afin de booster la performance de vos équipes.

Notre équipe d'experts vous accompagne dans votre plan de transformation :

  • Engager une démarche RSE sur les 3 domaines d'action (QVCT, Gouvernance de l'organisation, les communautés et développement local)
  • Cartographier les processus, acteurs et outils
  • Définir le cycle de vie du collaborateur : de l'onboarding à l'offboarding
  • Piloter et orchestrer les transformations.


Approche méthodologique ?

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Exemples de missions :

  • Pilotage projet : stratégie de conduite du changement, assistance à maîtrise d’ouvrage et déploiement France entière d’une nouvelle solution métier,...
  • Audit et gestion de crise

Accompagnement des collaborateurs et développement des compétences

Vous souhaitez accompagner vos équipes dans le développement de nouvelles compétences (ou de reskilling), les faire bénéficier d'un accompagnement sur-mesure (coaching).

Faites-nous part de votre besoin afin de concrétiser le potentiel de vos collaborateurs :

  • Professionnaliser les équipes projet et les managers à la conduite du changement,
  • Accompagner les évènements (mobilité, management, stress,…) d'un collaborateur par un coach certifié,
  • Favoriser l'efficacité des nouveaux modes de travail ou l'autonomie sur de nouveaux outils.

Exemples de missions :

  • Création d’un programme de compétences dédiée à la conduite du changement pour tous les directeurs et chefs de projet.
  • Accompagnement par un coach du middle management.

Une équipe expérimentée

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