Y a pas d'amour sans preuve !

Aujourd’hui, on vous dit comment prendre soin de vos collaborateurs et de votre culture d’entreprise en 5 étapes. Vous n’avez plus qu’à vous laisser porter !

• L’AMOUR AU 1er REGARD : vous assurer que les candidats aient un 1er signe de vous dans les 5 jours qui suivent leur candidature, est un fait suffisamment rare pour qu’ils vous différencient de vos concurrents.

• LA PASSION DU DÉBUT : mettre en place un process d’intégration digne de ce nom… et éviter que votre nouveau collaborateur mange tout seul dès le 3e jour et qu’il ne connaisse rien à votre entreprise à la fin de sa période d’essai, juste parce que « Business First » ou que tout le monde est débordé… Ne pas le faire est un bon révélateur de la culture de votre entreprise… Prendre ce temps vous fera gagner du temps, promis !

• L’IMPORTANCE DE PRENDRE SOIN DE LA FLAMME EN CHOYANT LE LIEN QUI VOUS UNIT : on ne parle pas de babyfoot là… Non, on vous suggère de créer des moments de partage et de mettre en place les conditions pour créer des liens de confiance entre vos collaborateurs. Ces liens leur donneront envie de venir travailler tous les matins, de connaître suffisamment la personne pour savoir qu’il n’y a aucune mauvaise pensée dans cet e-mail rédigé à la va-vite, d’avoir envie de collaborer avec l’équipe d’à côté… L’inverse de diviser pour mieux régner quoi !

• COMMUNIQUER : partager votre vision, vos objectifs, vos valeurs régulièrement et sous toutes les formes possibles est nécessaire pour permettre l’adhésion de vos collaborateurs vers un objectif commun et ainsi les motiver. Cela permet accessoirement de réduire les sources de RPS mais ça on en reparle... Mais permettre à vos collaborateurs de s’exprimer, de sentir que leurs avis comptent et qu’ils participent aux décisions de l’entreprise changera tout… Essayez, vous verrez !

• CONNAÎTRE ET RESPECTER LES BESOINS DE VOS COLLABORATEURS : connaître les besoins de vos collaborateurs est la clé. La non réponse à un besoin engendre du stress, des conflits, de l’agressivité, de la perte d’énergie, de la perte de motivation... du turn-over… Donc avoir une bonne vision des besoins de vos collaborateurs et construire avec eux une manière d’y répondre satisfaisante pour tout le monde semble naturellement la clé.

Voici une liste de "petit pas" faciles à mettre en place qui feront la différence : annoncer les arrivées, communiquer sur les succès, connaitre le moral de vos collaborateurs, identifier où il y a des problèmes, donner les moyens à vos collaborateurs de remonter des alertes, proposer à vos collaborateurs de s’exprimer sans se sentir jugés, permettre à vos collaborateurs de proposer leurs idées, faire participer vos collaborateurs aux décisions clés de votre entreprise, favoriser l’innovation et la créativité, créer un cadre de confiance, partager les décisions en cours, … nous contacter.